Стратегическая сессия команды руководителей направлена на коллективную выработку управленческих решений, позволяющих достигать устойчивых конкурентных преимуществ и отличного финансового результата.
Проведение стратегических сессий – это способ вывести команду управленцев на новый уровень и стимулировать ее решать задачи, которые ранее не решались.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

ОПИШИТЕ СВОЮ ЗАДАЧУ

ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ

1
Выработка видения и стратегии компании
2
Пересмотр / актуализация стратегии
3
Развитие бизнеса и повышение уровня продаж
4
Разработка инновационных продуктов
5
Разработка стратегии и стандартов клиентского сервиса
6
Согласование стратегических инициатив и операционных планов
7
Планирование проектов организационных изменений

ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ

1. СБОР ИНФОРМАЦИИ И ПОДГОТОВКА
В ходе подготовительного этапа будет оценена информация, необходимая для проведения сессии; активизирована работа по получению, систематизации и структурированию информации; проведены встречи с непосредственными участниками сессии; финализирована структура стратегической сессии; проведена организационная работа по подготовке стратегической сессии.
2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
На втором этапе будет проведена фасилитируемая стратегическая сессия с участниками группы разработки стратегии. На старте сессии будет проведена работа по укреплению командного взаимодействия и кросс-функционального
сотрудничества. На сессии будет представлена информация, собранная в ходе подготовительного этапа. Затем, в ходе серии структурированных обсуждений и работы со стратегическими инструментами группа определит/актуализирует
стратегическую концепцию, цели, ключевые проекты и инициативы с верхне-уровневой оценкой необходимых ресурсов, сформированы рабочие группы по реализации стратегических инициатив.
3. КООРДИНАЦИЯ РАБОЧИХ ГРУПП
На третьем этапе рабочие группы при координации ведущего сессии сформируют операционные планы реализации проектов, выработают финансовую модель, определят возможные риски, произведут расчет необходимых ресурсов. Роль координатора на этом этапе: инициировать старт проектных команд, поддержать лидеров проектов на старте, выработать и внедрить оптимальный ритм рабочих групп.

ОБО МНЕ

  • Основатель и управляющий партнер консалтинговой группы FORTEM

  • Консультант по развитию людей и организаций

  • Master of Science in Human Resources Development

  • Сертифицированный эксперт по оценке руководителей

  • Практик по развитию навыков управления

  • Харизматичный вдохновляющий спикер

  • Увлеченный велотурист
ЗАДАЙТЕ мне СВОЙ ВОПРОС ПРЯМО В МЕССЕНДЖЕРЕ
Я на связи и постараюсь ответить Вам в максимально короткие сроки
Что мы делаем на сессии
Формулируем долгосрочное видение и цель
Анализируем конкурентное поле, рыночные тренды и области прорыва
Оцениваем текущую ситуацию и проблемы, требующие решения
Ищем наилучшие способы решения
Рассчитываем ресурсы, которые требуются для реализации решений
Согласовываем план последовательных действий, которые приведут к успеху
Процесс разработки / актуализации стратегии
Анализ фундамента стратегии
Определение основ и вектора для стратегии
Изучение ситуации
Оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на стратегию. Анализ трендов
Генерация протостратегий
Поиск возможных идей для новой стратегии. Селекция стратегических направлений
Постановка стратегических целей
Определение стратегических целей для выбранных направлений
Определение стратегических инициатив
Определение проектов, необходимых для достижения стратегических целей
Оценка ресурсов и синхронизация
Оценка ресурсов, необходимых для реализации стратегических проектов. Формирование стратегической карты
Формализация, защита и утверждение стратегии
Презентация и утверждение стратегии и дорожной карты

КЕЙСЫ

    МНЕ ДОВЕРЯЮТ

    отзывы клиентов

    Мои сертификаты
    Я НА СВЯЗИ
    МОИ КОНТАКТЫ
    НАПИШИТЕ СВОЙ ВОПРОС