Комплексная модульная программа по развитию управленческих навыков подходит как для подготовки новых руководителей и развития кадровых резервов так и для опытных управленцев.
Программа позволяет совершенствовать фундаментальные основы менеджмента, систематизировать накопленный опыт, обмениваться лучшими практиками управления.

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ

ОПИШИТЕ СВОЮ ЗАДАЧУ

Этапы программы

Функции руководителя. Планирование и организация

  • Фокус модуля: понимание роли и функций современного руководителя.
  • Каждый участник проведет аудит и оценку собственных управленческих компетенций и определит приоритеты развития.
  • В ходе модуля участники освоят инструменты планирования и организации работы.

Делегирование и контроль

  • Модуль позволяет научиться определять уровень готовности сотрудника к выполнению задачи, использовать оптимальный управленческий стиль для постановки целей и контроля исполнения.
  • Участники проанализируют собственные привычки делегирования / контроля и определят зоны развития.

Подбор персонала

  • Модуль позволяет руководителю сформировать важные навыки: от оценки требований должности до принятия решения по кандидатам.
  • Много практики – возможность отработки инструментов в ходе модуля.
  • Применение инструментов модуля к своему управленческому контексту.

Мотивация персонала

  • Модуль позволяет понять современные подходы к мотивации людей и использовать их в своей управленческой практике.
  • Понимание фундамента мотивации людей.
  • Практическое применение инструментов модуля к своей управленческой практике.

Принятие управленческих решений

  • Модуль знакомит участников с широкой рамкой для принятия решений — пятишаговым алгоритмом, разработанным гуру менеджмента Питером Друкером.
  • Участники научатся использовать инструменты принятия индивидуальных решений и задействовать потенциал группы.
  • Материал модуля отрабатывается на реальных управленческих кейсах.

Управленческая коммуникация

  • Модуль позволит участникам выстроить оптимальный процесс коммуникации в своих подразделениях.
  • Участники освоят эффективные инструменты доведения информации, аргументации, убеждения.
  • Участники отработают модели обратной связи для различных управленческих ситуаций.

Управление персоналом на основе модели DISC

  • Тренинг для руководителей научит участников эффективно управлять сотрудниками с различными стилями поведения.
  • Каждый участник пройдет диагностику и получит персональный отчет.
  • Много практики – инструменты управления можно сразу применять в работе.

Высокоэффективная команда

  • Тренинг для тех, кто управляет командами: руководители различных уровней, тим-лидеры и супервайзеры, менеджеры проектов.
  • В основе тренинга Модель высокоэффективной команды GRPI: 4 уровня управления командной работой.
  • Пошаговая технология создания и развития команды с набором инструментов, готовых к применению. Отработка в игровых командных проектах и на реальных кейсах
  • Инструменты тренинга позволят участникам оценить себя и свою команду, а также сформировать реалистичный план развития высокоэффективной команды.

Проектный подход в работе. Управление проектами

  • Тренинг дает участникам необходимые знания и инструменты для применения проектного подхода в работе.
  • В ходе тренинга участники осваивают инструменты проектного управления, работая над реальными бизнес-проектами.
  • Тренинг интегрирует современные Agile-подходы и классические «каскадные» методологии.
  • Много практики, «без воды» - только полезные работающие инструменты от практиков проектного менеджмента.

Разработка стратегической программы развития

  • Тренинг полезен тем, кто разрабатывает стратегии, планирует крупные проекты, принимает участие в стратегических сессиях.
  • В основе тренинга 7-шаговая стратегическая модель, успешно применяемая в различных сферах бизнеса при выработке, пересмотре и актуализации стратегических программ.
  • Участники освоят пошаговую технологию разработки стратегии c набором инструментов, готовых к применению. В ходе тренинга каждый этап будет отработан на бизнес-кейсе.
  • Практическое курсовое задание позволит участникам применить полученные знания для разработки стратегической программы развития своей компании или подразделения.

как строится процесс работы

1
Предварительное задание
2
Очные / онлайн сессии
3
Тест знаний
4
Практическое задание
5
Чат Telegram

ОБО МНЕ

  • Основатель и управляющий партнер консалтинговой группы FORTEM

  • Консультант по развитию людей и организаций

  • Master of Science in Human Resources Development

  • Сертифицированный эксперт по оценке руководителей

  • Практик по развитию навыков управления

  • Харизматичный вдохновляющий спикер

  • Увлеченный велотурист
ЗАДАЙТЕ мне СВОЙ ВОПРОС ПРЯМО В МЕССЕНДЖЕРЕ
Я на связи и постараюсь ответить Вам в максимально короткие сроки

КЕЙСЫ

    МНЕ ДОВЕРЯЮТ

    отзывы клиентов

    Мои сертификаты
    Я НА СВЯЗИ
    МОИ КОНТАКТЫ
    НАПИШИТЕ СВОЙ ВОПРОС